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站长的心声:不要让我们成为“网络终结”的见证者

来源:新华网 葛付聪保诚晚报

文/ 搜狐IT 微文 优酷土豆与爱奇艺两家视频网站在竞争层面已经出现战略层面的分歧。 其中,优酷土豆不仅大幅加大对自制内容的投入,更是将触角伸向海外,与韩国SBS等多家机构合作,对联合出品的模式进行探索,与之相反的是爱奇艺则将主要资金用于版权采购和独播。 优酷土豆酝酿商业模式变革 优酷土豆日前宣布与韩国第三大电视台SBS联合推出旅游真人秀《Guest House》。 优酷总裁魏明透露,该节目将在优酷土豆平台与SBS旗下的多个电视台进行中韩两地的同步播出,这意味着客户的内置广告可以在中韩两地获得展示,而本次节目的制作成本也是由优酷土豆与SBS共同承担。他透露,未来会与韩国方面进行更多的深度合作探索,这种趋势不可阻挡。 优酷土豆首席内容官朱向阳则的态度则更为直白,他向我们表示,视频网站必须掌握核心内容,过去外购版权再售卖广告的商业模式已经走向尽头。 朱向阳举例说,国内电视台通常采取日播的形式,并且由于一部剧通常由多个卫视播出,会导致卫视之间为了抢夺收视率而对剧集进行裁剪来争抢播出进度。这会导致一部热门剧在短期内就被播完,而花费巨资购买了版权的视频网站连成本都无法回收,这是导致视频网站长期亏损的重要原因。 朱向阳透露,正式因为看到这种现状,优酷土豆才开始在今年斥资3亿打造自制综艺和电视剧。按照目前的进度估算,优酷土豆在自制内容上的投入很有可能突破3亿的预算。他表示,内容的构成必须合理而均衡,外购内容无法掌握核心,自己进入不到核心里面去,业务模式会受制于内容模式。 据了解,目前优酷土豆已经在拍摄自制剧已经超过17部,其中包括《小时代》、《分手大师》《万万没想到2》等热门剧集。 朱向阳透露,这些剧集会采用与美剧、韩剧类似的周播模式,一方面是因为通过韩剧、美剧的培养,目前观众已经开始接受周播这个概念。另外一方面是因为这种播出方式的周期更长,更利于视频网站进行广告售卖和收回成本。 朱向阳认为,周播模式对改变视频网站长期亏损具有重要意义,但是目前无法改变电视台的日播形式,因此通过与海外制作方合作主打自制是对新商业模式的探索。不过挑战也仍然存在,他透露,优酷土豆目前在自制上最大的挑战就是团队,市场要求在不断升级,因此如何在组织架构和团队运行机制上适应市场的变化会是未来的主要挑战。 朱向阳强调,优酷土豆今年主打自制不是因为受到爱奇艺独播的影响,而是为了通过商业模式的变革解决长期困扰视频网站的盈利问题。 爱奇艺继续走外购独播路线 与优酷土豆加大自制投入并同海外制作方合作的路线不同,背靠百度的爱奇艺更则是将外购与独播的战略发展到极致。 一位爱奇艺人士透露,该网站的独播综艺《爸爸去哪儿2》点击量已经突破4亿,这意味着独播战略的效果已经得到验证。在此之前,爱奇艺还拿到《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《爱情公寓4》等一系列综艺影视剧的独播权。 爱奇艺CEO龚宇此前在沟通时也向我们表示,爱奇艺会在今年投入更多的资金用于购买优质内容,并且不再分销,以此来强化爱奇艺内容优势,并且未来几年内爱奇艺首要考虑的问题都不是盈利,而是市场份额。 据了解,爱奇艺在外购内容上不只锁定了一线的热门节目,一些二线节目如《生而闪亮》、《妈妈在这儿》、《来吧!孩子》、《花样爷爷》也一样进入了爱奇艺的版权采购名单。 一位曾在某视频网站负责版权采购的人士向我们直言:爱奇艺的这种做法很明显是让大家都没有饭吃。 原因解读 事实上,如果说优酷土豆与爱奇艺在自制与外购上走向两个极端的话,更多的视频网站则纷纷采取自制、外购并行的做法。 对于优酷土豆和爱奇艺在内容、运营策略上的不同,有业内人士向我们做出如下解读: 1、 除了优酷土豆外,其余视频网站也在今年纷纷加大了对自制内容的投入,但是在主流内容上依然采取外购的形式。例如搜狐视频在推出自制剧《水浒学院》、打造国内首部4K长剧《匆匆那年》的同时,也引进了美国综艺节目《柯南秀》首度引入中国。乐视在推出了《超级教师》等自制栏目后,还购买了NBA未来3年的互联网版权。 2、 优酷土豆与爱奇艺在战略上形成分歧是因为两家公司所处的阶段不同,没有对错。优酷土豆作为国内目前最大的视频网站,如何持续盈利是其面临的首要问题,因此将更多资源投入在自制上有利于其尽快盈利。而爱奇艺作为挑战者,更重要的是如果尽快获得更多市场份额,盈利反而是其次,因此会不惜血本进行外购与独播。 3、外购的弊端:如不掌握核心资源,无法改变现有商业模式等这些都已经成为行业共识,因此大家才会逐步加大对自制内容的投入力度,但是不可回避的是,目前外购版权仍是视频网站内容的主要来源,因此将主要预算投入在自制上仍有风险,因此大多数网站采取了既做自制又进行外购的方式。 366 166 485 801 107 773 195 202 540 265 785 77 863 691 953 983 55 675 350 740 857 535 317 195 542 874 282 711 292 479 752 415 105 471 223 562 425 646 264 762 793 64 217 203 470 603 671 334 361 414

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